近期，吳堅總經(jīng)理攜黨政班子成員先后調(diào)研調(diào)味品公司和華佗公司，聽取1-9月經(jīng)濟工作、四季度重點工作、大討論大反思對標先進工作以及明年預(yù)算制定工作的匯報，吳堅總經(jīng)理主持會議。
        在調(diào)研調(diào)味品公司時，吳堅總經(jīng)理詳細聽取了調(diào)味品公司工作匯報。在聽取匯報后，吳總對調(diào)味品公司下階段工作提出四點要求：1、要全面實現(xiàn)全年經(jīng)濟工作目標。調(diào)味品公司在壓力和挑戰(zhàn)面前要迎難而上，立足現(xiàn)狀，進一步研究終端消費者需求，重點推廣調(diào)味品公司差異化產(chǎn)品，在最后兩個月時間里奮力拼搏，全面實現(xiàn)年度預(yù)算經(jīng)濟工作目標。2、要進一步提升企業(yè)采購等精細化管理水平，控制成本。調(diào)味品公司要解放思想，利用冠生園集約化采購優(yōu)勢創(chuàng)新原料采購模式，適時鎖定企業(yè)成本，為企業(yè)進一步產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新市場營銷等活動奠定堅實基礎(chǔ)。3、重點做好四季度工廠各項基礎(chǔ)管控工作。在旺季生產(chǎn)期間合理制定產(chǎn)銷計劃，規(guī)劃好用工招聘和各項費用支出，同時做好各項生產(chǎn)安全和食品安全工作。4、做好進博會各項安全保障工作。調(diào)味品公司處于進博會安全管控區(qū)域內(nèi)，要做好物流配送等各項工作。
        在華佗公司調(diào)研會上，吳堅總經(jīng)理表示華佗公司今年最后兩個月時間里要重點抓好以下三點：1、要進一步加強企業(yè)的緊迫感和危機感。華佗公司要全力實現(xiàn)今年的各項經(jīng)濟工作目標。華佗公司應(yīng)進一步加強旺季市場的終端管理，通過精耕細作來培育裸瓶新品，拓展新的銷售渠道，占據(jù)更多的市場份額來提升產(chǎn)品銷售。2、全力謀劃好企業(yè)搬遷各項工作。在做好華佗工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，華佗公司班子要分工協(xié)作，對即將到來的搬遷工作要盡快做好預(yù)案，并針對相關(guān)問題進行分析排摸，將工作做深做細。同時要仔細測算企業(yè)未來搬遷后的盈虧平衡點，可能增加的各項費用等內(nèi)容。3、要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好華佗公司搬遷中員工的思想和穩(wěn)定工作。